Ipasvinapoli – Virus Corona Covid-19 yang meletus di Indonesia sejak awal bulan lalu, tak hanya berdampak serius bagi kesehatan masyarakat, tetapi juga mengancam stabilitas ekonomi negara. Memang, perekonomian Indonesia diperkirakan akan mengalami skenario terburuk selama pandemi ini.
Upaya mengatasi penyebaran tajuk adalah dengan memperkenalkan jarak fisik dan kini telah diperbarui menjadi PSBB (Pembatasan Sosial Skala Besar) dan telah resmi dilaksanakan oleh pemerintah. Kebijakan ini meningkatkan risiko sektor industri menghadapi gangguan parah pada rantai pasokan, tenaga kerja, kelangsungan bisnis, dan arus kas.
Johanna Gani, Managing Partner Grant Thornton Indonesia, mengatakan kunci bertahan hidup adalah optimisme dan selalu beradaptasi dengan keadaan. Pengusaha yang dapat mengembangkan rencana terstruktur baik selama pandemi ini maupun setelah krisis berakhir akan dapat kembali ke lintasan pertumbuhan semula dengan lebih cepat.
“Situasi [mahkota] COVID-19 yang terus berkembang tentunya akan berdampak pada kesehatan perekonomian Indonesia secara keseluruhan dan disetiap sektor. Pengusaha perlu memastikan mendapatkan informasi terkini dari sumber informasi yang dapat dipercaya sebelum menentukan strategi bisnisnya, ”jelasnya.
Kami merangkum 5 bidang yang bisa menjadi fokus pengusaha untuk mengatasi krisis
Manajemen Arus Kas
Manajemen arus kas adalah kunci utama bagi perusahaan untuk mengatasi tantangan sulit ini di tahun 2020. Bisnis harus mengambil langkah-langkah untuk mengamankan stok likuiditas mereka, termasuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan seperti memperpanjang pembayaran kreditor, negosiasi pengurangan sewa dan pinjaman bank.
Kemudian negosiasikan pembayaran di muka dengan klien untuk mempertimbangkan keringanan pajak dan program pemerintah yang mempermudah pemilik bisnis. Manajemen kas juga mencakup bagaimana perusahaan mampu membuat prakiraan keuangan yang baik dalam jangka pendek dan menengah.
Rencana Antisipasi
Pedoman penanggulangan krisis harus segera dikembangkan untuk memahami apa sektor utama perusahaan dan untuk memastikan bahwa strategi yang diadopsi aman untuk kelangsungan bisnis di masa depan. Cari tahu di mana hotspot berada dalam rantai pasokan Anda, siapkan cadangan darurat jika inventaris Anda habis, dan identifikasi pasokan alternatif yang termasuk dalam perencanaan kontinjensi ini. Selain itu, pastikan karyawan di posisi kunci yang mendukung operasional perusahaan dapat terus bekerja dengan fleksibilitas tinggi melalui bekerja dari rumah dan rapat jarak jauh.
Pengelolaan Pemangku Kepentingan
Perkiraan arus kas yang baik akan memperkuat perusahaan dalam pembicaraan dengan pemegang saham. Bisnis disarankan untuk proaktif dan mengambil inisiatif untuk secara aktif bekerja dengan otoritas pajak, lembaga kredit dan penyedia utama untuk terus menerima dukungan keuangan yang tersedia.
Perhatikan Karyawan
Memahami profil karyawan menjadi sangat penting dalam situasi ini untuk menemukan opsi berbeda untuk solusi tenaga kerja perusahaan Anda. Dalam beberapa situasi, pemberi kerja akan menghadapi kesulitan antara retensi karyawan dan kebutuhan akan PHK untuk memastikan kelangsungan bisnis.
Aturan yang jelas harus dikomunikasikan tentang bekerja dari rumah, cuti tidak dibayar, dan kapan karyawan perlu dikarantina dalam kondisi kesehatan tertentu sehingga karyawan mengetahui lokasinya dan dapat menerima pesan dari pemimpin bisnis.
Buat Tim Manajemen Krisis
Buat tim yang berdedikasi dan pastikan perwakilan dari setiap departemen saling berkomunikasi untuk membahas dan memprioritaskan masalah yang dihadapi perusahaan dan mengantisipasi masalah yang mungkin muncul di masa depan.
Komunikasi dini dan keterbukaan dengan tim memungkinkan Anda membangun sistem komunikasi yang sehat dan menjangkau seluruh karyawan, baik yang bekerja dari rumah maupun yang masih bekerja di kantor. Komunikasi yang baik juga mengurangi ketidakamanan dan kekhawatiran karyawan.
Demikian 5 cara efektif perusahaan dalam mengatasi krisis Corona Covid 19, semoga bermanfaat bagi pembaca.
Referensi: